在 SAP ERP的每個工作中心報工項目和順序依據 IMG設定的標準值碼進定，不同工作中心可以有不同的報工模式，但在導入時顧問要求全廠的報工項目、順序必需要相同，這樣 ME與 ERP拋轉才不會出現錯誤，但經過同仁的測試與實作證明 ME端也可以依據不同工作中心可以有不同的報工模式，顧問才調整相關程式，後來發現，ME端也有功能在維護標準值碼，也可以由 ERP拋轉過來，所以證明同家公司的產品整合度不那麼差
途程因導入過程需要大量調整的部份要儘早測試，因為有可能工序是外包或是廠內自製所要求的參數不同。測試需要花多些時間
因為工單的檢驗要移至 ME上，正式區轉移時需使用 t-code QA08 取消料號的 QM view IPQC/FQC 的選項
在導入 ERP 時，SAP自豪的導入手法要求在不同 phase完成相項事項，建議 ME的顧問團隊也比照辦理，這個是有比較才會懂
因為 ME系統與產品品質有絕對關係，有被要求執行軟體確效的公司，請作好確效計劃，和整測時要把測試記錄保存
SAP ERP與 SAP ME在整合時可能需要在 ERP建立新帳號給顧問使用，要小心開立的權限，如因會計師要求在上線後才進行權限限縮，可能造成資料拋轉有問題，所以在測試時就要檢示帳號權限問題。
相關 ERP的變動建議都要用 CR方式一步一步更新，不要讓顧問直接有過大權限在正式區調整
請檢示目前 ERP帳號針對外部可以 cal RFC, Web Service的授權數量，如果只有一個，在 ME整合時就要考慮用新帳號作為雙邊系統資料拋轉時是否會被 SAP原廠追加 License
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